Тест Белбина онлайн на 7 простых вопросов на 100% точный ответ!

Разработанная известным британским психологом Белбиным диагностика функционально-ролевых позиций для формирования эффективных управленческих команд – теперь доступна в формате онлайн теста!

Хотите узнать, какое «место под солнцем» в рабочем коллективе должны занимать вы и кто вы согласно классификации Белбина?

Исследователь

Генератор идей

Дипломат

Специалист

А может, вы и вовсе обладаете всеми качествами Эксперта?

Готовы честно и вдумчиво ответить всего на 7 простых вопросов бесплатного теста и получить даже самый неожиданный, но очень полезный результат? Тогда, предлагаю вам немедленно переходить к опросу!

Что я могу предложить команде:

Я думаю, что в состоянии быстро воспринимать и использовать новые возможности.

Я легко кооперируюсь с людьми разных типов.

Один из моих главных активов – продуцировать новые идеи.

Я способен вовлекать людей, которые, по моему мнению, могут внести большой вклад в достижение групповых целей.

Мои личные способности – эффективно доводить дело до самого конца.

Я не представляю себе даже временного снижения своей популярности, даже если это приведет к увеличению прибыли.

Обычно я чувствую, что реалистично и что дееспособно.

Я способен предложить весомые аргументы в пользу другой линии действий, не провоцируя при этом предубеждений и предвзятости.

Что характеризует меня как члена команды:

Я чувствую себя неуютно на собраниях, даже если они четко структурированы и продуманно организованы.

Я склонен полагаться на людей, которые хорошо аргументируют свою точку зрения еще до того, как она была всесторонне обсуждена.

Когда группа обсуждает новые идеи, я склонен слишком много говорить.

Мои личные отношения мешают мне поддерживать коллег с энтузиазмом.

Когда надо сделать какое-либо дело, некоторые люди считают, что я действую агрессивно и авторитарно.

Я затрудняюсь брать на себя лидерскую роль, может, потому, что слишком чувствителен к чувствам и настроениям группы.

У меня есть склонность настолько увлекаться собственными идеями, что я забываю о том, что происходит вокруг.

Мои коллеги считают, что я слишком забочусь о незначительных деталях и боюсь риска, что дело может быть испорчено.

Когда я работаю с другими над проектом:

Я могу хорошо влиять на других людей, при этом не оказывая на них сильного давления.

Мое шестое чувство подсказывает и предохраняет меня от ошибок и инцидентов, которые иногда случаются из-за небрежности.

Во имя достижения главных целей я готов ускорять события, не тратя время на обсуждение.

От меня всегда можно ожидать чего-то оригинального.

Я всегда готов поддержать хорошее предложение, которое принесет выгоду всем.

Я постоянно отслеживаю последние идеи и новейшие достижения.

Я думаю, что мои способности к суждениям и оценкам могут внести большой вклад в принятие правильных решений.

На меня всегда можно положиться на завершающем этапе работы.

Мое отношение и интерес к групповой работе:

Я искренне желаю узнать своих коллег получше.

Я не боюсь ни оспаривать точку зрения другого человека, ни остаться в меньшинстве.

Обычно я могу доказать несостоятельность неудачного предложения.

Я думаю, что я способен хорошо выполнять любую функцию ради выполнения общего плана.

Часто я избегаю очевидных решений и прихожу вместо этого к неожиданным решениям проблемы.

Я стремлюсь все, что делаю, доводить до совершенства.

Я готов использовать контакты вне группы.

Хотя я всегда открыт для восприятия различных точек зрения, я не испытываю трудностей при принятии решения.

Я чувствую удовлетворение от работы, потому что:

Мне нравится анализировать ситуации и оценивать возможные направления деятельности.

Мне интересно находить практические пути решения проблемы.

Мне приятно чувствовать, что я помогаю созданию хороших отношений на работе.

Часто я имею сильное влияние на принимаемые решения.

Я имею открытые, дружеские отношения с людьми, которые могут предложить что-то новенькое.

Я могу убеждать людей в необходимости определенной линии действий.

Я чувствую себя хорошо дома, когда могу уделить максимум внимания заданию.

Я люблю работать с чем-то, что стимулирует мое воображение.

Когда задание трудное и незнакомое:

Я откладываю дело на время и размышляю над проблемой.

Я готов сотрудничать с людьми, которые более позитивно и с большим энтузиазмом относятся к проблеме.

Я пытаюсь сделать задание проще, подыскивая людей в группе, которые могут взять на себя решение части проблемы.

Мое врожденное ощущение времени позволяет мне выдерживать сроки выполнения задания.

Я думаю, мне удастся сохранить ясность мысли и спокойствие.

Даже под давлением внешних обстоятельств я не отступаю от цели.

Я готов взять лидерские обязанности на себя, если чувствую, что группа не прогрессирует.

Я бы начал дискуссию с целью стимулировать появление новых мыслей, способствующих решению проблемы.

Проблемы, возникающие при работе в группах:

Я склонен выражать свое нетерпение по отношению к людям, которые стоят на пути развития прогресса (мешают).

Другие могут критиковать меня за то, что я слишком аналитичен и не подключаю интуицию.

Мое желание убедиться в том, что работа выполняется с высоким качеством, может иногда привести к задержке.

Мне быстро все надоедает, и я полагаюсь на то, что кто-то из группы стимулирует мой интерес.

Мне трудно приступить к решению задачи, не имея четкой цели.

Иногда мне трудно объяснить и описать проблему в комплексе.

Я знаю, что я требую от других того, что сам не могу выполнить.

Я затрудняюсь выражать собственное мнение, когда нахожусь в очевидной оппозиции к большинству.

Онлайн тест Белбина "Роли в команде"

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПО ШКАЛАМ:

Оценщик - 32.9% (23 баллов)

Разведчик - 30% (21 баллов)

Доводчик - 15.7% (11 баллов)

Коллективист - 15.7% (11 баллов)

Мыслитель - 1.4% (1 баллов)

Председатель - 1.4% (1 баллов)

Формирователь - 1.4% (1 баллов)

Исполнитель - 1.4% (1 баллов)

ОЦЕНКА РОЛИ…

Лучшая роль

Наивысший балл по командной роли показывает, что Вы можете можете лучше всего исполнять роль Оценщик в управленческой команде.

Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — инспектор. Оценщик объективен при анализе проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Представители этой роли ярко не проявляют себя в команде до тех пор, пока не приходит время принятия важных решений. При этом члены команды, предлагающие идеи (Мыслитель и Разведчик) редко являются теми людьми, которые способны оценить выгоду от своих идей и их последствия. Представители этой роли отличаются высоким интеллектуальным уровнем, высокими показателями критичности мышления, особенно это касается их способности выдвигать контраргументы. Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно обдумывать. Оценщикам может не хватать вдохновения или способности мотивировать других. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и порой чересчур критичные люди. Многие даже удивляются, как представители этой категории вообще становятся менеджерами. Тем не менее Оценщики нередко занимают высокие стратегические посты в организациях.

Поддерживающая роль

Поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль по каким-либо причинам не нужна группе - Разведчик

Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей. Однако, способ генерации идей Разведчиками и сам характер предлагаемых ими идей отличны от мыслителей. Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идеи, сколько "подбирать" фрагменты идей окружающих и развивать их. Разведчики особо искусны в изучении ресурсов за пределами команды. Стиль построения команды разведчика — создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. При средних показателях интеллектуального уровня и креативности, они общительны, любознательны и социально ориентированы. Благодаря этим качествам и умению использовать ресурсы Разведчики легче, чем Мыслители интегрируются в команду. При умелом руководстве лидера команды Мыслитель и Разведчик могут успешно сосуществовать вместе, не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей.

Слабое место

Ваше слабое место - Формирователь

Предпринимательский тип лидера команды. Формирователи всегда выступают как побудители к действию, и если команда склонна к бездействию или самодовольству, то присутствие Формирователя выведет ее из этого состояния. Такой лидер — динамичный, бросает вызов, оказывает давление. Стиль руководства Формирователя — оспаривать, мотивировать, достигать. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который подталкивает людей к действиям и, увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху. Его мужество и энергия позволяют преодолевать трудности.

Формирователи по многим параметрам являются антиподами Коллективистов. Ненавидят проигрыши, склонны к провокациям, раздражению и нетерпению. Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием. Как менеджеры Формирователи процветают в ситуациях, характеризующихся "политической сложностью", сдерживающей движение вперед.

Спасибо за ответы!

Вам открыты следующие бесплатные премиум-тесты:

1. На темперамент - точное определение того, кто вы - ипохондрик,
флегматик, сангвиник или холерик. Бонус: указывается кто вы - интроверт или
экстраверт.
2. На тип личности - 100% точный результат и определение к какому из 16
типов личности вы относитесь. Бонус: отдельное подробное описание ваших
плюсов и минусов, а также того, как правильно их использовать.

Открыты бесплатные категории:

1. Тесты для женщин
2. Тесты для мужчин
3. Тесты для детей

Личностные тестыТест "Легко ли вы поддаетесь гипнозу?"

Личностные тестыТест на абьюзера